摘 要：笔者通过研究现代企业员工培训的基本现状，揭示了人力资源的重大意义，同时探讨了国内企业如何提高员工培训的几点对策，以期探究提高企业内部管理和培训的质量的方法。

关键词：现代企业；员工培训；人力资源；培训策略

随着现代社会的飞速发展，国家经济的蓬勃与发展需要企业在各个方面进行竞争，这种竞争包括物资、创新、生产，但最为重要的还是企业人才的竞争、员工的竞争。众所周知，21世纪是人才的世纪，现代企业员工素质的高低直接决定着企业的命脉，所以，企业对员工的培训过程是否到位就显得尤为重要的。然而，现代企业对员工的培训还存在着相当大的不足与漏洞，需要国家和企业内部共同进行不断的完善，为国家的经济发展做出更大的贡献。

1 企业员工培训的重大意义

首先，企业员工培训有利于增强员工对企业的忠诚度，传播企业文化，增强员工的自我归属感。现代企业的新员工在入职之前大部分对企业了解还不够深入，这时单位的人力部门对其进行一定时间的培训，不仅能够增强员工与员工、员工与企业之间的了解，还可以培养其合作并创新的能力，为今后的工作奠定坚实的基础，塑造出和谐的工作环境。另外，培训期间员工能够感受到企业文化的熏陶，产生强烈的归属感，这样一来有利于企业留住优秀的人才。

其次，企业员工培训有利于让员工更加适应今后的工作内容和工作要求。企业的新来员工在接受新工作之前，虽然具有一定的专业背景，但是难免对新任岗位的职责的要求缺乏熟悉度，这种情况下，员工很难快速适应企业的工作要求和技能要求。另外，对于企业的在职员工来说，职业技能也需要跟随公司的发展不断的进步和提升，所以，及时对企业的员工进行培训，不仅能够提升员工的专业素质，更好地完成工作任务，更从容地适应工作需求，而且更加能够提升企业的生产效率，创造更优质的产品，为社会创造更多的财富。

最后，企业制定一个良好完善的员工培训计划，有利于在企业内部形成一种积极向上的工作氛围。从企业管理层来看，管理者通过培训，可以制定一个完善的奖惩措施，在培训结束后选拔出培训成果考核优秀的员工，给予一定程度的奖励，为其他员工做出表率作用；与此同时，淘汰出职业技能未能得到提升的员工，这样就达到了取其精华弃其糟粕的一举两得的效果，为今后企业选拔人才奠定了良好的基础。从员工来看，培训的过程本身就是一个学习的过程。所谓“活到老、学到老”，一个完善良好的培训机制，能够激发员工的学习热情，鼓励他们在工作中进行合作创新，进一步去旧图新，提高工作效率。

2 现代企业员工培训的现状及其存在问题的分析

通过以上的分析我们可以发现，企业员工培训对一个企业来说是至关重要的。并且，随着我国社会主义现代化的飞速发展，我国企业已经逐渐走入了世界贸易市场的舞台。在这一时代背景之下，如何提高我国企业在国际当中的生存能力，就必须提高我国现有企业的竞争能力。因此，作者结合本人多年从事人力资源培训的工作经验，对我国现代员工培训的现状及其存在的问题进行下述分析。

2.1 企业对人力资源培训的不重视

在我国国内，企业对人力资源环节的有关工作的重视程度依旧不足。在此，作者将我国人力资源培训的现状与北欧国家进行对比。在北欧国家，在每个企业当中都拥有工会组织。这些工会组织的目标是为了合理保障企业职工的薪酬和福利得到发放，并且工会也会为企业的员工安排具有高质量的企业员工培训。而反观我国有关民营以及外企，在企业内部除了员工之间复杂的人际关系、企业领导剥削下级员工的生活时间不说，其根本就没有建立其良好的企业员工培训制度。在上文当中，作者也已经提到人才对于一个企业而言是至关重要的，其不仅能够为企业带来新鲜的血液，而且能够极大的激发企业的创新，从而使企业在市场竞争当中立于不败之地，并且能够在企业员工高度凝聚力的支持下，取得企业研发、财务等多个方面战略的实现。我国企业所开展的企业员工培训是十分简单的，也可以说是草草了事的。在我国大多数的企业当中，他们仅仅对员工进行上岗前的相关培训，而对员工今后在企业内部的职场培训并没有加以重视，从而导致了我国民营企业当中大多数员工的素质偏低，并且这种工作氛围也导致了大多数民营企业优秀员工的流失。

2.2 我国有关环境制度的影响

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