摘 要：文章简要论述了工程管理的意义、存在的问题和需要进行的革新探究，以期引起人们的重视。

关键词：建筑工程管理；工程管理体制；工程管理理念

1 建筑工程管理的重要意义

建筑工程是一项涉及面非常广泛，需要协调很多部门、持续时间很长、工程质量要求很高、涉及人身物品安全的综合性、系统性活动。为了使这项活动能够按照事先规划好的进度有序地、保质保量地进行下去并能够如期完成，做好工程管理就是一件十分重要的工作。

第一，提高建筑工程的施工效率。

如前所说，建筑工程是一项涉及很多要素的综合性、长期性的活动，从工程项目的立项、设计图纸的规划、到各施工部门的确立、建筑材料的筹划、建筑设备的配置、更新和维修、施工部门、监理部门、验收部门的协调和沟通，都离不开工程管理的运筹，可以说，在整个建筑施工过程中，如果没有工程管理这一统筹全局的安排，那么整个工程就会顾此失彼，就会各自为政，就不会相互衔接按照进度安排有序地进行，导致工程延期甚至中断。所以说，工程管理是保证工程如期按质量完成的组织条件。工程效率的提高有赖于工程各环节的紧密配合、有赖于对工程各施工环节的事先的周密规划，这都是工程管理的内在涵义，所以做好工程的规划管理可以提高工程施工效率。

第二，提高工程的抗风险能力。

建筑工程是一个施工风险性很高的行业，从建筑材料的运输到建筑材料的看管。从大型建筑设备的运行到建筑工人的高空作业；从建筑的施工到未来的使用，可以说风险存在于建筑施工的每一个环节，如何降低施工风险，将每个环节的风险都降到最低，成为施工者必须要考虑的现实问题。

在施工之前和施工过程中，工程管理者根据现实条件和以往的建筑经验，对施工各环节将会遇到的风险进行预测和判断，并提出有针对性的应对措施，这正是工程管理的题中之义。所以，做好工程管理，可以有效降低施工的风险，提高工程的抗风险能力。

第三，可以最大限度地降低施工成本。

在市场经济的条件下，各施工企业之间存在着激烈的竞争，竞争除了技术之间的竞争，还有成本之间的竞争。在相同的建筑质量的前提下，谁的建筑成本最低谁就越有竞争优势，谁的生存能力就越强。所以，在保质的前提下降低成本就成为提高竞争力的重要手段。

而建筑成本的降低一方面依赖于各建筑材料的充分使用，另一方面也依赖于建筑效率的提高，也就是对时间这一建筑要素的充分利用。无论是各种建筑材料在各建筑环节的充分被利用，还是人工要素的统筹安排，都是建筑管理的内容。所以，做好工程管理，可以降低施工企业的施工成本，提高企业的竞争力。

既然工程管理在整个建筑工程中具有如此重大的意义，我国的建筑工程管理又怎样呢？

2 工程管理的现状

第一，管理体制落后。

虽然，在我国有一些建筑施工企业在努力学习现代化的管理理论，力求用最新的建筑工程管理理论来指导具体的工程管理工作。但是，实事求是地讲，在我们国家大多数建筑施工企业的管理体制是十分落后的，表现在他们还在沿用已经流行了十几年乃至几十年的工程管理办法，墨守成规，不思进取，对在建筑施工中出现的新问题熟视无睹，对国际上先进的管理理论和经验采取漠视的态度，这是很危险的。

第二，管理理念陈旧。

思想决定行动，管理体制落后，在很大程度上是由管理理念陈旧造成的，他们思想跟不上时代的发展，仍然停留在市场经济发展以前的阶段。造成这一现象的原因也是多方面的，既同我们国家市场环境不完善有关，由于市场环境不完善导致行业和企业之间竞争不充分，一些人不是凭借先进的经营理念和过硬的企业经营素质在激烈的市场竞争中取胜，而是凭借市场之外的东西取胜，这就使他们觉得想竞争获胜无需更新管理经营的理念，只要同政府中的相关部门搞好关系就行了，可以说，这种思想意识不但建筑行业就是在其他行业也是很普遍的，这是管理理念陈旧的社会基础。

第三，管理方法落后。

由于不思进取的管理理念作怪，在施工管理上也无视最新的科学技术在建筑工程上的应用，无视国际同行的最新发展，仍然在沿用传统的流行了几十年十几年的管理办法，这种管理办法不但效率低，而且风险发现和控制能力也差，是阻碍我国建筑行业健康发展的一大障碍。

第四，没有相应的人才建设。

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