新课程杂志社官网

《新课程》杂志论文投稿前查重

发送到桌面 | 新课程征稿函下载 | 万方网查重

  • 新课程主页
  • 新课程杂志目录
  • 现代职业教育目录
  • 刊号信息
  • 万方网查重
  • 现代职业教育杂志
  • 征稿启事
  • 《新课程》杂志论文投稿前查重
  • 新课程杂志下半年版面收稿中
  • 《新课程》杂志2021年全年目录汇总
  • 2021年全年现代职业教育杂志目录汇总
  • 《现代职业教育》杂志知网收录页面截图
  • 现代职业教育杂志网址是什么?
  • 《现代职业教育》杂志调整为两个版起发
  • 2018年《新课程》杂志调整为只安排整版论
  • 《新课程》杂志刊号、《现代职业教育》
  • 现代职业教育杂志投稿论文范文
当前位置:新课程杂志首页 > 来稿选登 > 正文

如何构建与优化公路行业职工培训机制

2017-07-05  |  所属栏目: 来稿选登  |  阅读次数: 

  (重庆市巫山县公路局,重庆 404700)
  [摘 要] 随着我国社会经济的不断发展,逐渐增加了越来越多的公路建设项目。公路行业近年来得到极大的发展,对我国整体经济而言,其作用越来越重要。为了不断推进我国公路行业的发展和进步,需要加强对公路行业职工的教育培训,所以如何构建和优化目前的公路行业职工培训机制显得尤为重要。在结合分析目前在公路行业职工培训机制方面所暴露出来的不足之处的前提下,深入分析如何解决这些暴露出来的问题,使之得到进一步优化和完善。
  [关 键 词] 公路建设;培训机制;职工教育;优化方法
  [中图分类号] G726 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2017)06-0161-01
  对职工进行教育培训,一方面可以帮助职工更好地了解企业文化,从而更好地融入企业中来。教育是企业文化的基础,同时也是企业文化发展的前提和保证;另一方面教育培训也可以提高职工的技能,不断学习新技术,为企业的发展注入新的内容。值得一提的是,通过对职工进行教育培训,还可以为企业开发人力资源。因此,对公路行业职工进行有效的培训,可以从根本上促进公路行业的发展。
  一、目前我国公路行业职工培训机制的整体现状
  (一)对公路行业职工教育培训的思想认识程度不足
  主要就是指公路行业各管理人员对于教育培训工作展开的思想认识程度不足,不重视对职工进行教育培训、对教育培训的认识存在片面性甚至是完全忽视相关教育培训工作的展开。这是阻碍公路行业职工培训机制构建与优化的最关键因素。如投资改建一公里高等级公路,能在短期内见成效,抓培训教育是软任务,周期长,见效慢,可有可无。所以一些公路行业管理人员就对其开展显得漠不关心。除此之外就是职工对于教育培训工作的思想认识程度不足,,不积极参与其中,只是将其视为一种由上级领导布置的任务,如此一来从根本上限制了教育培训工作的实施效果。
  (二)职工教育培训没有一个科学的计划、明确的目标
  在进行职工教育培训之前应该对整体职工进行一个详细的分析,了解目前公路行业职工的实际情况。而目前的教育培训工作大多存在盲目性,没有一个科学合理的教育培训计划,没有一个明确的教育培训目标。甚至在一部分公路企业中所实施的教育培训工作仅仅是为了敷衍上级所提出的要求。
  (三)教育培训工作方式方法不科学
  目前的公路行业职工教育培训工作在展开过程中,依然采用传统一味的灌输知识的教育方式,教学方法单一而且相对枯燥,不会对职工有积极作用。
  (四)公路行业职工整体专业素质水平相对较低
  人员问题几乎是普遍影响所有类型工程项目的因素,目前施工队伍中专业人才相对比较少,而且大多数公路行业职工没有接受过专门的教育培训。而且因为学历程度偏低,学习能力有所欠缺。
  二、构建与优化我国公路行业职工培训机制
  (一)实时更新教育培训的思想观念
  1.提高管理人员及各层领导对于公路行业职工培训的重视程度。
  2.在进行教育培训的过程中要时时刻刻以公路行业职工为主,坚持“以人为本”。
  3.在展开教育培训工作的过程中,注意结合公路行业目前的发展现状,注意教育培训工作内容的时效性和实质性。
  4.注意教育培训工作的连续性。
  (二)加强基础性建设
  1.对于公路行业职工内部岗位的变动要及时组织教育培训工作,以帮助职工更好、更快地适应新岗位。
  2.加强新入职工的岗前培训工作,正所谓“公路强在科技,兴在队伍”。利用新员工的加入给公路行业注入新的活力,但同时也要注意对其岗前培训工作的进行,以更好地服务于后期的
  工作。
  3.加强特种作业人员的教育培训工作的進行,坚持特种作业人员持证上岗,以确保发挥机械设备的最大工作效率。
  (三)建立和优化教育培训保障机制
  1.切合实际情况,建立和完善教育培训激励机制,以不断地督促职工参加教育培训工作,为其教育培训工作的有效展开提供坚实基础。
  2.切合实际加大教育培训经费的投入,建立和优化经费保障机制。
  3.建立和优化教育培训效果评估机制,不断进行工作效果的总结和反思,实现其工作展开效果的高效性。
  4.做好“以老带新、传帮带”工作。积极发挥有经验的公路优秀职工的作用,借助他们的实际经验,以通俗的语言,更容易被其他职工所接受和采纳,在日常生活中为其他职工提出建议,帮助其他职工更好地投入工作中。
  综上所述,目前在公路行业仍然存在一些问题严重阻碍了其发展,这些问题需要引起注意。如何制定一个合理的培训计划,如何制定一个明确的培训目标,需要公路行业管理者深入研究。本论文在结合分析目前在公路行业职工培训机制方面所暴露出来的不足之处的前提下,深入分析如何解决这些暴露出来的问题,使之得到进一步优化和完善。希望本论文可以对公路行业的发展有积极推动作用,为其发展贡献出自己的一份微薄
  之力。
  参考文献:
  [1]白利军.公路行业职工教育培训的定位与思考[J].山西大同大学学报(社会科学版),2015(5):10-12.
  [2]刘世新,曹立升,潘军凯,等.建立公路养护职工技能培训长效机制研究[J].华东公路,2015(6):12-14.
  [3]白兴刚.浅议新时期如何做好公路行业职工教育培训工作[J].新经济,2016(17):16-17.
  [4]覃德兴.浅谈在新形势下如何做好公路行业基层职工教育培训工作[J].科技与企业,2016(21):30-32.
 

相关阅读:
  • 《新课程》杂志征稿通知
  • 论文发表中的DOI是什么意思
  • 《新课程》杂志论文知网收截图
  • 新课程杂志主管单位主办单位说明
  • 如何提高发表论文的“命中率”
  • 《现代职业教育》杂志每版字数调整为2000字
  • 现代职业教育杂志中国知网全文收录截图
  • 中国知网期刊大全检索《现代职业教育》杂志
  • 编辑在论文发表工作中的重要性

新课程杂志社提示:
本文标题:如何构建与优化公路行业职工培训机制
当前网址:http://www.xinkecheng.cn/laigao/10250.html

新课程杂志目录

  • 新课程杂志2023年6期作者目录
  • 新课程杂志2023年5期作者目录
  • 新课程杂志2023年4期作者目录
  • 新课程杂志2023年3期作者目录
  • 新课程杂志2023年2期作者目录
  • 新课程杂志2023年1期作者目录
  • 新课程杂志2022年44期作者目录
  • 新课程杂志2022年43期作者目录
  • 新课程杂志2022年42期作者目录
  • 新课程杂志2022年41期作者目录

现代职业教育杂志目录

  • 现代职业教育杂志2023年16期目录
  • 现代职业教育杂志2023年15期目录
  • 现代职业教育杂志2023年14期目录
  • 现代职业教育杂志2023年13期目录

其他人正在浏览

  • 山西省教育厅行政许可(审批)制度
  • 现代职业教育杂志上旬中旬下旬安排方向
  • 首届“丹青少年中国书画大赛”延期通知
  • 现代职业教育期刊简介投稿须知
  • 《新课程学习》是省级期刊还是?知网收录吗?
  • 新课程杂志论文借鉴率要求
  • 山西教育教辅传媒集团主办期刊现代职业教育杂
  • 《新课程》《现代职业教育》杂志字数和出刊时

最新文章

  • 浅析县级公共图书馆的现代化与人文化建设
  • 少数民族地区图书馆创新服务延伸探索
  • 大数据时代的企业档案信息化建设
  • 基于电子政务环境下高校档案利用服务的创新研
  • 图书资料如何做好动态管理
  • 高校图书馆开展勤工助学的意义与有效措施
  • 新时期高校档案管理信息化建设研究
  • 城市低保档案管理存在的问题及完善策略
  • 高校图书馆的服务质量初探
  • 电子档案和纸质档案并存的必要性初探
  • 职业技术学校档案管理人员素质建设工作探析
  • 论如何强化基层党支部战斗堡垒作用
  • 浅谈应用科学管理方式提高安全管理水平
  • 定格动画电影的材料应用形态研究
  • 柏格森时间观念认识论意义及其对意识流小说影
  • 新时代下博物馆展览延伸探究
  • 网络信息如何在图书馆中发挥更大的作用
  • 企业档案管理工作规范化的路径探析
  • 论档案管理与信息化建设
  • 关于医院档案管理工作的思考与建议

新课程 | 《新课程》杂志目录 | 《现代职业教育》杂志目录 | 现代职业教育杂志社官网 | 新课程杂志征稿函
现代职业教育 | 现代职业教育杂志在线投稿 | 万方网论文检测 | 《现代职业教育》杂志征稿函 | sitemap

Copyright © 2025 新课程杂志社 www.xinkecheng.cn

  • 征稿进度
  • 投稿须知
  • 微信咨询
    回到顶部