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论高职院校科研管理机制的创新发展

2017-08-31  |  所属栏目: 来稿选登  |  阅读次数: 

  [摘 要] 高职院校科研管理机制的建立和发展,既要立足于自身的特殊性和现实情况,又要善于借鉴吸收本科院校、科研院所等机构科研管理的先进经验。因此,高职院校科研管理机制的发展应从激励机制、培训机制、评价机制等方面进行探索和创新。
  [关 键 词] 高职院校;科研管理;科学研究;机制
  [中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2017)13-0091-01
  科研管理机制是指科研管理工作有序、高效运行的原理和措施。高职院校作为技术型、应用型人才的培养场所,其科研应以服务于教学为主,科研管理机制应有其独特性。然而由于高职院校的科研起步较晚,基础薄弱,普遍缺乏科学有效的管理机制。为此,高职院校创新发展科研管理机制已迫在眉睫。
  一、进行多元激励,激发科研动机
  激励作为一种管理手段能够激发人的内在动机和潜力,同样,科学完善的科研激励机制也可以激发科研人员的科研积极性、创造性,提高科研进展效率。
  (一)激励力度要适度
  高职院校在开展科研激励工作时,一定要把握好“度”。首先,各激励方式在设定激励目标与激励强度时,要注意好“度”,以充分激发、调动科研人员的积极性为最终目的。其次,在物质激励与精神激励结合实施时,要处理好两者之间的比例关系,即“度”的问题。再次,要正确把握正激励与负激励间的“度”。高职院校在进行科研激励时,应将两者有机结合起来,坚持以正激励为主、负激励为辅的原则。
  (二)实行全面激励机制
  针对目前高职院校科研激励难、激励手段单一的现状,要想充分调动不同人群的科研积极性和创造性,必须施行以多样化的激励手段和方式为特点的全面激励机制。所谓全面激励机制,一是全面运用各种激励理论中适合我国高职院校情况的思想和内容;二是全面运用各种激励因素和方法,包括物质激励与精神激励、正强化与负强化等,以满足全体教师不同层次的需要;三是时间概念上的全部,即具有长效性。针对其中物质激励的方法,可以采用经济收益浮动制;精神激励的方式可以采取业绩公开制。
  二、加大培训力度,提升科研素养
  目前情况下,高职院校教师的科研水平和科研能力普遍偏低,加强对教师的科研培训,提升其科研素养,是十分必要的。
  (一)组织开展科研专题培训
  高职院校的科研管理部门,应组织开展科研专题培训,让教师了解科研的理论基础知识、科研方法、科研程序、注意事项等。在培训环节上,坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则,一方面校内学术专家和学科带头人积极发挥标杆和带头作用,另一方面又要聘请校外专家来校开展培训和讲座,全方位地提升教师的科研素质和科研水平,以建立一支高素质的科研队伍。
  (二)实行“导师”制
  由于在高职院校中,科研水平较高的一般为专业骨干、学科带头人或具有丰富科研经验的少数高职称人员,而大部分教师尤其是年轻教师,其工作实践少、科研意识不强、科研经验往往不足,为此,科研工作中可实行1名科研能力强的教师带领1~2名科研能力较弱的教师,负责他们科研能力的培养,提供具体的指导和帮助。
  三、优化评价制度,营造科研氛围
  科研评价机制是科研工作的指南,为科研工作的开展创造公平公正的良性环境,应从以下方面进行创新和发展。
  (一)定量评价与定性评价的有机结合
  在高职院校科研评价中,要坚持定量评价与定性评价的有机结合。首先,不能片面强调科研项目和科研成果的数量,以防一些不良之风的盛行;同时,对那些高层次、长周期的科研项目,不能以数量对其进行制约。其次,将处于运动中的科研主体,即人的一些要素,纳入科研成果的评价中,避免科研管理中“纯物质化”的倾向,实现定量评价与定性评价的有机结合。
  (二)学术评价与社会评价相结合
  在高校社会化日益发展的今天,高职院校和社会的联系更为紧密,为此,在科研评价中应注意学术评价与社会评价的结合,这对高职院校的科技发展来说具有重要的意义。它可以保障高职院校的科技创新遵循一般的自身发展规律,为国家乃至世界的科技发展贡献力量;同时,又能够保证高职院校的科技发展为国家发展、地方经济发展和社会进步提供服务。
  (三)建立科研评价的监督机制
  為了保证科研评价工作的有序进展,促进公平科研环境和浓厚科研氛围的形成,必须建立一套科学的、完善的科研评价监督机制。根据高职院校自身科研的特点,建立一套将考核评价结果公开的制度,即将考核评价最终的结果在学校范围内公开,接受全校师生的监督,形成一个由科研管理机构与公众监督相结合的完整的科研监督体制。总之,高职院校应结合本校实际情况,使科研评价活动适应科研活动自身内在的发展规律,创新和完善科研评价机制,促进本校科研工作有序开展。
  参考文献:
  [1]李翠莲.高职院校科研管理理念与机制创新探讨[J].当代教育论坛,2008(3).
  [2]徐元俊.论高职院校科研管理激励机制创新[J].科学管理研究,2011(6).
  [3]欧阳旻.高职院校科研运行机制创新:以湖南铁路科技职业技术学院为例[J].中国电力教育,2011(23).
  [4]陈小健,屈文斌.高职院校科研管理创新机制的研究与实践[J].技术与创新管理,2013(1).

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