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依托高校资源创新职后培训体系的研究与实践

2019-12-25  |  所属栏目: 来稿选登  |  阅读次数: 

作者:李士明 本文字数:2510
  [关    键   词]  高校资源;职后培训;研究;实践
  [中图分类号]  G647                 [文献标志码]  A            [文章编号]  2096-0603(2019)25-0062-02
   一、学校基本情况
   大庆师范学院是一所文学、理学、教育学、工学、法学、管理学、艺术学等多学科协调发展的全日制普通本科院校。建校近50年来,学校坚持“立足大庆,,融入油化,面向基层,服务龙江,为油田和地方经济社会发展培养应用型专门人才”的办学定位,共培养各类人才5万多人,培训各类人员10万余人次。现有全日制本科生10000余人,成人教育学生2000人。
   二、培训基地基本情况
   (一)经营管理情况
   大庆师范学院培训基地成立于2006年,经大庆石油管理局批复成立,由油田投资。培训基地几年来累计为油田培训员工近10万人次,收入主要来源于大庆油田公司内部,有少部分来源于省、市相关机构,大约占10%;收入的支付标准由油田主管部门制定。
   (二)人员情况
   大庆师范学院继续教育学院行使学校培训处职能。基地现有全民劳动合同制职工26人,依托我校师资优势,建立以外国语学院为主的外语培训团队,以师范教育为主的内训师培训团队,以教师教育学院为主的中小学及幼儿教师培训团队,在册专兼职培训师126人。同时,我们与东油、北京石干院、哈工大、哈理工、哈商大、省委党校、省科协、市委党校等都保持着良好的合作关系。
   (三)培训设施情况
   大庆师范学院培训基地是独立校区,占地面积10.5万平方米;现有建筑面积1.9万平方米;培训室(学术报告厅、多媒体教室、语音室)28个;小型会议室3个;计算机房1个;宿舍楼4栋(共960床位),拓展训练及体育活动室1个。
   三、开展培训情况
   围绕学校提出的建设好油田员工培训基地、中石油外语培训基地、中小学及幼师培训基地的总目标,我们努力拓展培训业务,稳步提高培训层次,加大培训管理力度,全力做好培训调研、培训设计、培训组织与管理等工作,始终把为油田企业做好服务作为头等大事来抓。五年来,我校共承担集团公司所属单位12个培训项目,承担了油田机关部门及所属单位共496个项目培训,为集团公司及油田公司、省中小学幼儿园培训员工、教师近10万人次,实现创收9千多万元。
   (一)涉外人员语言培训
   依托我校外国语学院,我们承担了油田涉外技术人员英语、俄语、阿拉伯语等外语语言能力提高方面的培训任务。五年来,有2/3的油田出国技术服务人员由我校培训输送,出国技术服务人员模拟托福、900句考试等一次通过率达95%以上。同时,根据对外业务需要,我们开办了涉外人员商务谈判、属地法律、民族风俗等方面的知识扩展培训,为集团公司及大庆油田公司“走出去战略”的实施提供了强有力的支撑。
   (二)企业内训师培训
   发挥我校教育教学及教育理论方面的优势力量,我们开发了油田内训师培训项目。五年来,已有近3000名企业内训师在我校参加过教育理论方面的培训,提升了油田内训师的综合素质。
   (三)中、基层管理人员素质提升培训
   围绕“三基”工作,我们开展了以小队队长、党支部书记为主体的基层培训。目前,已经形成了规范的课程体系,培训效果得到了主办单位的认可。同时,针对油田企业经营管理过程科学化、规范化的需求,我们开展了企业经营管理、風险防控、法律法规、财税管理等方面的培训,取得了较好的效果。
   (四)新技术推广、技术攻关能力培训
   依托我校化学工程学院、生物工程学院、机电工程学院以及油田重点实验室、校外科研院所,在承担20多项重大科研课题研究的同时,举办了多期化工工艺、化工设备、提高采收率、油页岩技术推广等内容的专项培训。培训各类技术管理及操作骨干人员12000人次。
   (五)传承石油企业文化培训
   依托我校大庆精神研究中心、心理研究所、体育学院、艺术设计学院、音乐舞蹈学院等力量,将大庆精神、铁人精神教育融入相关培训项目中,加强对大庆精神、铁人精神的宣贯。同时,开办了油田社会体育指导员、工会干部、职工代表等培训,形成了自己的培训品牌。此外,为油田职工进行心理健康知识讲座,提升员工心理素质,呵护员工心理健康,收到了良好的效果。
   (六)黑龙江省中小学农村骨干教师培训
   充分发挥黑龙江省西部地区基础教育研培中心作用,以政府购买服务的形式,面向全省开办了“国培计划”农村骨干教师培训项目,培训教师1000余人次,为大庆市培训学前教育师资和社会体育指导员2500人次,教师资格考试培训近5000人次。
   四、科研项目开展情况
   继续教育学院从规范培训行为、提升培训品质出发,构建高效运作的培训管理体系。现已初步建立培训课程开发体系、培训项目运作体系、培训项目质量标准与评估体系、培训师管理办法等规章制度,使培训工作走上规范科学的可持续发展之路。
   科研工作取得突破,在充分调研论证的基础上,结合几年来年新入职员工培训的成功案例,确立了“大庆油田新入职员工培训模式创新研究与实践”科研项目,并在大庆市社科联成功立项并结题。
   利用我校的心理研究所、员工心理服务中心等优势资源,2013—2015年承担了大庆油田《大庆油田企业员工构建EPA(员工帮助计划)对策研究》软科学项目,结题并获得了大庆油田科技创新二等奖。以此研究为依托,协助大庆油田工会成立了职工援助中心,开展为职工服务。

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本文标题:依托高校资源创新职后培训体系的研究与实践
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