作者:刘后伟 张乖利 本文字数:2542
[摘 要] 大学创新创业教育基地兼顾创新创业实践和教学功能,它的营运模式、评价方式是长期困扰教育工作者的难题。通过对校内食品生产营销基地三年营运数据的分析,发现有如下特点:存在隐性成本和教学收益,前者为由校方承担或被免除的正常成本,后者为基地对人才培养的贡献;日营业额呈对数正态分布,一般情况下,创新创业教育基地运营成本高过正常企业,建议学校或有关部门应向基地购买服务,以弥补人才培养而增加的额外成本。
[关 键 词] 大学创新创业教育基地;隐性成本;教学收益;评价指标;基础营业额
[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2019)34-0050-03
大学创新创业教育基地(在没有歧义的前提下,以下简称为基地)是建在学校内,为在校学生提供创新创业实践和培养学生创新创业能力的场所[1],因同时拥有生产经营和人才培养两大功能,学生在运营过程中面对和需解决的是生产、市场、管理等具有成本的真实问题,将“工、销、学”融合,在高等教育人才培养中,尤其是针对创新创业教育,有着不可替代的作用[2]。但是,在市场经济中,生产经营与教学是矛盾的,在创新创业教育基地营运中如向将二者有机结合是一个全新的课题,是高等教育面临的一大挑战。
下面我们以其中一家“课程指导、学生经营、独立核算”食品生产与营销的大学创新创业教育基地(以下简称为基地)为例,通过对该基地三年的有关营业数据进行分析,探讨了创新创业教育基地成本构成、营运的特性,并对教学能力进行评估,希望能对其他同类基地的运营提供参考。
一、日营业额的分布特点
用于分析的大学创新创业教育基地营业时间为晚上6:00~10:30,参加的学生为专业1年级下学期到2年级上学期的学生,4~5人为一小组,成立了采购部、财务部、营销部和新产品研发部,每天做好记录,核对并上交营业收入,及时通知采购部补充原料,主要产品为现场生产的食品,消费者为校内学生。我们对基地2014年11月至2017年12月日营业收入进行了分析,总营业天数为414天,跨越5个教学学期,对应分为Ⅰ~Ⅴ五个区,日营业额的变动见图1。
说明:图1中横坐标为营业天数,,纵坐标为营业收入金额(单位:元)。虚线为基地的基础营业水平,从图1可见,日营业额一般围绕基础营业额上下波动。
日营业额呈非均匀分布,营业额300元以下天数占近80%,而300~927元虽出现次数只占20%,但占总营业收入的42%,将日营业取自然对数,分布见图2,呈正态分布状,说明日营业额是一个近似对数正态分布。
说明:横坐标为营业额的自然对数,范围为0~7.2,间隔0.3分一个区,图中的坐标值为区域的中间值;纵坐标为出现的次数;图中虚线为正态分布计算出的理论分布。
采用最大似然估计,发现N(5.22,0.682)的正态分布与日营业额的自然对数分布最接近,采用χ2检验,可以验证它们之间没有显著性差异。由此可见,基地收入的对数值,是在一个特定的水平上下波动,这种波动可以表示为:
InSj=μ+εj
其中Sj为日营业额,μ为特定营业水平的对数值,εj为随机因子,有∑εj=0。纵观整个基地的营业额的变动,可以看出营业状况围绕一个营业水平μ上下波动,μ不受某天的营业额的影响,由基地的商业环境、管理水平、产品结构等因素决定,称为(创新创业教育基地)基础营业水平,从长时间看,基础营业水平为日营业收入对数的平均值,在图1中表示为虚线。基础营业水平的本质是由于基地的生产以简单再生产方式进行。
二、基地的成本和收益分析
(一)基地成本和收入分析
基地收入只有两部分:(1)每天的营业收入;(2)学院或系在基地安排活动支付的费用。需要支付的成本有原料费、包装材料费、产品研发费、人工费用、采购交通费、办公用品费、宣传费用费、购置设备费。产品定价的原则是产品售价=产品的原料成本×(2.0~2.5),其中销售收入的1/3左右用作参加基地学生工资,除去人工和材料成本,毛利只占总收入的13%~26%,在支付其他费用后,往往是略亏或略有盈利。基地不同学期收入和支出见表1,其中的原料费、包装材料费和采购交通费合并为材料成本,研发、宣传、添置新设备等合并为研发等费用。
由于创新创业教育基地的特殊性,在基地的运营中,只有现金的收入和现金的支出,而且只要现金收入≥现金支出,基地就可以正常营运下去,虽然还有其他已经发生,但未计入成本。隐性成本在大学创新创业教育基地的是普遍存在,例如学院其他部门开办的创新创业教育基地,如花卉超市、汽车装饰服务部、学生超市等学院都免了房租、设备折旧、水费和电费;在我们查阅的公开发表的论文中介绍的创新创业教育基地,都存在隐性成本。那么为什么高校要开办这种成本扭曲的创新创业教育基地?答案在于创新创业教育基地会对学校的人才培养有“正”贡献。
(二)基地教學收益分析
以基地为例,由学生自主经营管理,每位参加基地工作的学生每周至少排班一次,而且平时要求分别加入财务组、采购组、产品组、营销组四个小组,参加小组的活动,所有生产组织和管理、市场调研、产品研发、活动策划与组织、宣传与促销等工作,写成方案,报老师同意后实施,学生能力得到了全面的锻炼和提高。
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本文标题:大学创新创业教育基地的运营模式和教学功能评价
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