摘 要：人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。人力资源的开发，有利于电力企业的发展。人力资源管理是企业可持续发展的重要保证。本文对电力企业人力资源管理进行了简要的探讨。

关键词：人力资源管理；问题分析；对策

1 前言

随着企业之间的竞争日益激烈，越来越明显地表现为人才的竞争。人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资源，作好人力资源管理，是企业保持长期兴旺发达的重要保证。由此可见，人才问题在当前十分突出，不可小视。但现在各个电力企业人力资源的紧缺和人才流失已成为最突出的问题，已成为制约电力企业发展的重要原因之一。

2 当前电力企业人力资源管理问题

随着我国经济社会的迅速发展，电力企业作为能源生产和转换行业，已成为国民经济发展的支柱产业，它的发展状况与社会的发展息息相关。近几年来，尽管全国电力企业已建立了现代企业管理模式，但由于长期受到传统计划经济的影响，在人力资源管理方面仍存在一些问题。

2.1 企业选人、用人机制不健全

电力企业选人、用人机制不健全最突出的几个问题有以下几点：①一味强调应聘者需要有工作经验。新来的员工，往往不熟悉工作流程。企业应该知道每一位新员工熟悉工作环境和工作流程，都需要一个过程，不可能一下子就很熟悉，这毕竟还需要有一个阶段。如果一味强调有很足的工作经验，企业很难招到人才。②盲目追求高学历人才。企业拥有一批高学历人才，对企业来说具有战略意义，但如果高学历人才过多，造成人才积压，最终还是会造成人才流动的。必须指出，企业应该根据自身需要，合理规划，招聘人才，把真正地企业需要的、能确实为企业创造效益的人才留下来，并不是十分需要的，企业应该尽可能少要，否则人才成了摆设，千里马没有站在合适的舞台上，不仅不利于企业的发展，并且使人才感到自己无法施展自己的才能，久而久之，就会造成人才的大量流失和浪费。③干部选用机制陈旧，透明度不高，公开性不强。在干部选用方式上，还是以组织决定为主。

2.2 企业人力资源配置不合理

电力企业的人力资源配置不合理，首先是部分电力企业岗位配置不合理，造成人力资源浪费。在工作分配上，很多部门负责人没有考虑各个岗位的具体工作性质、工作责任和职业特点，不是按照不同责任、不同特点和不同气质的要求，对员工进行有针对性的分配，使其发挥最佳的效能。

2.3 企业员工改革创新意识不强

电力企业长期采用计划体制下的经营管理模式，习惯于用老经验、思路办事，墨守成规，开拓创新意识不足，争先进位不够，缺乏敢为人先的勇气和胆量，思想保守，一味求稳，满足于已取得的成绩，止步于眼前的局面，没有强烈的创新动机和创新目标，相当多的管理干部与员工变革动力不足，改革创新意识不强。

2.4 企业缺乏对员工有效的绩效考核手段，薪酬制度不合理

随着电力企业改革的逐步深化，加大员工绩效考核逐步成为电力企业关注的一个问题，但目前情况看还不理想。企业分配不合理缺乏公平性，主要表现在两个方面：一方面是企业内部分配存存不公现象，有的员工确实做事的效率和质量都是值得肯定的，但是企业对于此类人才没有给予足够的重视，把这样的员工和能力一般的员工同等对待，久而久之，员工的积极性丧失了，人才流失了。还有企业内部还存在工作量大和工作量小的员工拿一样的报酬的现象。这也是它有待解决的问题。甚至还包括复杂劳动和简单劳动，同样的报酬问题也有待于企业的内部协调解决。从外部来看，企业必须走出去，和同行业的工资水平进行比较，及时调整差距，如果同样的劳动强度，员工却拿到低于正常、合理的报酬的话，势必也会造成人才的流失。

2.5 企业对现代科学管理理念认识不足

科学而富有时代性的人力资源管理理念是制定和落实人才战略、创新人才工作的理论基础，但电力企业生存于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中，使得电力企业的人事管理带有强烈的计划经济特点，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上，管理中还处处体现出以事为中心、以物为中心，一般将员工看成一种管理对象，主要采取制度控制和物质刺激手段来管理，没有真正实现现代人力资源管理是以物为中心到以人为本的思想转变。

3 加强完善电力企业人力资源管理的对策

3.1 拓宽选人用人渠道的重要措施，增加企业选人、用人渠道

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