1 天津城市电影发展的现状

1.1 城市影院发展现状

近三年全市银幕以每年约65块的速度增长。截止2014年9月底，天津城市电影实现票房收入3.43亿元，较去年同期增长40%，观影人次达到10635646人次，较去年同期增长38%，放映场次511012场，较去年同期增长24%。

截止到发稿之日，全市数字影院共计57家，达到银幕数 373块，座位数65489个。2009年城市电影票房收入首次突破1亿元，2010年即升至1.88亿元，同比增长84%，超出全国64%的增长率约20个百分点。观众人次增长率40%、放映场次增长率73%指标增长幅度均超全国增长水平。2011年城市电影票房收入2.24亿元，同比增长25%，略低于全国增长率3个百分点。观影人次增长率32%、放映场次增长率98%则双双高于全国增长水平。2012年票房收入达到2.62亿元，同期增长17%。2013年全市城市电影票房收入3.3亿元，较去年同期增长25.12%，观影场次554965场，较去年同期增长20.61%，观影人次10234226人，较去年同期增长25.26%。

1.2 2013年全市影院盈利情况

根据天津中原商业中心统计数据显示，2013年天津在营影院共47家，银幕297块，座位48000个。2013年票房收入3.4亿元，占全国票房收入的1.57%（2013年全国票房收入217亿元）。47家在营影院，票房收入从70万元到3440万元不等，900万元是天津影院的保本线，盈利的影院数量仅有12家，盈利水平呈现两极分化。其中，2013年本市票房收入前三名分别是金逸大悦城店、万达河东店和CGV滨海永旺店。

早期，天津影城集中分布在人流密集、商业氛围成熟的核心商圈；但随着城市发展的不断外拓，人口外溢，催生旺盛的休闲消费需求。2010年，河东万达广场开业，是天津商业版图多中心发展和影城选址外溢的重要标志。如今，影城是营造餐饮、娱乐、休闲购物环境不可或缺的业态，具有为商业项目导入客流、增加消费者驻留时间、带动其他业态发展经营的作用，已经成为大型商业项目的标准配置。

2013年，全国票房达到217亿元，天津市票房仅占全国的1.57%，天津外来人口占比不足30%，商业市场主要依靠本地消费，城市整体消费结构、消费习惯与一线城市相比还存在一定差异。在有限的市场份额和消费力下，天津影城市场陷入快速膨胀、同质竞争的困境，各影城上座率8%—24%。此外，天津影城市场档次和品质参差不齐，，为了抢占市场份额，低价竞争屡见不鲜，这在一定程度上也阻碍了天津影业的发展。

1.3 全市影院经营模式分析

（1）.依托地产、稳步扩张

在全国电影院线运营方面，万达院线属于佼佼者，据其官网显示，如今其已开业五星级影城115家，1000块银幕，其中IMAX屏幕67块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有屏幕2000块。

万达院线能获得如此巨大的市场份额，离不开其独特的运营模式。其主要是依托自有的地产运营影院建设，基本上贯行“万达广场开到哪，万达院线就开到哪”，这种模式运用到二三线城市，同样具有很强的杀伤力。

就院线发展而言，万达模式将房地产与影院建设相结合，可以有效地进行规划和控制成本，并且所有影院都能实现统一经营、统一管理、统一品牌、统一排片，这也是美国电影院线的发展模式。而其他大部分院线的经营模式都比较混乱，这为整个院线的经营管理增加了难度。相较于其他院线运营商而言，万达影院的运营负担则明显轻许多。 影院的投入很大一部分在于租金，而万达院线旗下影院，其地产是自有的，不存在租赁，因此这部分的费用大大减少。

（2）.跟着商圈走、降低运营风险

对于影院来说，影院建设选择的地理位置非常重要，人气越旺的地理位置，越能够保证影院能够吸引足够的观影人群，运营风险会相对较少。天津金逸大悦城店以及天津银河橙天嘉禾就属于此种模式。影院永远离不开商业地产，如果没有商业地产作为依托，经营起来十分困难，更不用说去单独找个地方，建个独立的影院。

（3）.找准市场空白 、做填充式建设

与许多院线在成立之初专门瞄准一线城市布局影院不同，大地院线从创立之初，便成为专攻二三线城市的典型代表。据大地院线总经理方斌介绍，2006年，大地院线在广州起家。当时发现广州所有的地级市基本没有电影院，于是大地院线作为当时第一家进入到地级城市的院线，开始了在二三线城市的影院布局。

可以明显看出，大地院线走出了一条专门填补市场空白的发展路线。瞄准市场空白做填充式发展，与此同时，大地院线还使用了短、平、快的打法，以速度和数量取胜，大地院线的扩张速度确实堪称一绝，以2010年为例，大地院线实现票房190%的增幅，全年共计新增影院59家、229块银幕，大地院线的扩张速度，一度达到平均每三天新增一家影院。

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