摘 要:企业文化是企业在长期发展中凝聚而成,承载着企业管理的典型模式与思想政治工作的内容,反映着企业整体精神。企业在当前的市场环境中,想要快速发展并走出一条属于自身可持续发展的道路,需要依据企业文化建设目标与建设程度,推动企业发展。基于此,研究将强化企业文化建设作为研究目标,旨在全面推动企业发展,为企业提供良好的生存环境。
关键词:企业文化;建设目标;指导思想
中共中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中对加强企业文化建设做出明确指示,引导广大职工能够发挥出主人翁的意识。可见,企业文化建设显然受到广泛关注。企业文化是一门流行于国际环境下的经营哲学与管理科学内容,对企业发挥综合实力与市场竞争力具有积极意义。强化企业文化建设能力,助推企业发展具体过程如下。
1 企业文化作用指导企业文化建设实践
企业文化的具体作用分析,对加强企业文化建设具有积极意义。在当前企业实践发展中,结果表明,企业文化能够渗透在企业内部的各个环节当中,包括组织结构、规章制度与员工行为,具体作用表现在以下几个方面:
一是导向作用。导向作用主要表现在企业文化对职工的引导,将其引导向预期的目标范围当中。在导向作用下,员工受到管理理念、规章制度、企业精神以及行为规范等多方面的影响,决定员工行为方式与导向,转变员工行动机制[1]。
二是约束作用。企业文化的约束作用,主要表现在内部的企业规章制度方面,属于一种长期执行所形成的规范行为方式,并且约束作用十分明显。这种约定俗成的规范,能够优化员工行为。
三是凝聚与激励作用。凝聚力表现为企业与员工所持有的共同价值观,强化信念,众志成城。激励作用在良好的企业文化推动下,使得企业员工具备进取心,满足企业员工共命运,将企业发展与自身事业相结合,发挥出主人翁的优势。
四是调试与辐射作用。企业文化能够优化企业环境,为员工创设良好的条件。辐射作用则是企业文化对外界带来与产生的影响范围,强化企业市场辐射广度,加强宣传,树立良好的企业形象,增强美誉度与信任度。
2 优化企业文化建设途径
企业文化的构建,是企业可持续发展的根本方向。在当前市场经济环境下,优化企业文化建设途径,对增强市场竞争力与优化市场竞争环境具有积极推动意义,具体途径如下:
2.1 健全各项制度
规章制度是企业的行为规范,同时也是企业文化建设的根基。用制度约束人、教育人,用文化塑造人与激励人,对优化与健全企业内部的整体环境具有积极意义。结合企业实际发展要求,规章制度的健全,应该具备以下几个方面的内容,分别为规范性、严肃性、强制性以及约束性。基于此次的研究内容,对文化建设需要充分协调民主管理的基本思想,制度建设将民主作为基础,发挥出制度保障机制的同时,凝集内部员工的智慧形态,将企业发展与自身发展相协调,优化企业发展进程。当然,规章制度作为保证企业稳定运行的基础,文化建设作为企业远行的风帆,两者的结合与优化,是企业发展必然。通过这样的方式,为企业可持续发展提供基础保障,满足自我管理与自我约束的基本要求[2]。
2.2 实现“以人为本”
“以人为本”是一项现代化的管理手段,企业文化当中涵盖多方面的内容,包括安全文化、管理文化、廉洁文化以及服务文化等方面。企业文化建设,基于细节入手,根本要求则是将“以人为本”作为发展目标。
首先,坚持依靠职工,将企业内部出台的各项政策向员工进行说明,,并广泛征集意见,满足员工广泛参与的具体目标。这种方式充分体现出企业人性化的管理方式,重视员工主观意识与主观思想的构建。
其次,对员工具备应有的尊重。尊重员工的自身价值,特别需要对经济、政治以及文化等多方面进行重视,将员工作为企业管理主体,积极参与战略决策,发挥出员工主观能动性的基本要求。
最后,为企业内部员工搭建符合自身发展与沟通平台,发挥出员工自身价值体系,满足多途径提升员工综合素质。
2.3 构建和谐氛围
价值体系的构建,“以人为本”理念的推动,使得员工自身价值得以体现。公司内部的各级组织需要引导员工树立正确的价值取向,增强员工的使命感。同时,员工在良好企业文化的推动下,势必将自身的良好发展行为与公司内部荣誉为一体。基于此,企业想要实现文化建设,推动企业发展,需要构建和谐的氛围与环境,将员工的自身价值发挥出最大效果,真正实现“人企合一”[3]。因此,公司内部需要理解员工、关心员工,只有在以情感依附意识之后,才能够真正的发挥出管理实效。企业将员工作为文化建设主体,员工将企业发展作为自身发展的根本平台,对优化企业可持续发展以及构建和谐氛围具有积极意义。
2.4 树立企业形象
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本文标题:加强企业文化建设助推企业发展
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