摘 要：企业文化是企业在长期发展中凝聚而成，承载着企业管理的典型模式与思想政治工作的内容，反映着企业整体精神。企业在当前的市场环境中，想要快速发展并走出一条属于自身可持续发展的道路，需要依据企业文化建设目标与建设程度，推动企业发展。基于此，研究将强化企业文化建设作为研究目标，旨在全面推动企业发展，为企业提供良好的生存环境。

关键词：企业文化；建设目标；指导思想

中共中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中对加强企业文化建设做出明确指示，引导广大职工能够发挥出主人翁的意识。可见，企业文化建设显然受到广泛关注。企业文化是一门流行于国际环境下的经营哲学与管理科学内容，对企业发挥综合实力与市场竞争力具有积极意义。强化企业文化建设能力，助推企业发展具体过程如下。

1 企业文化作用指导企业文化建设实践

企业文化的具体作用分析，对加强企业文化建设具有积极意义。在当前企业实践发展中，结果表明，企业文化能够渗透在企业内部的各个环节当中，包括组织结构、规章制度与员工行为，具体作用表现在以下几个方面：

一是导向作用。导向作用主要表现在企业文化对职工的引导，将其引导向预期的目标范围当中。在导向作用下，员工受到管理理念、规章制度、企业精神以及行为规范等多方面的影响，决定员工行为方式与导向，转变员工行动机制[1]。

二是约束作用。企业文化的约束作用，主要表现在内部的企业规章制度方面，属于一种长期执行所形成的规范行为方式，并且约束作用十分明显。这种约定俗成的规范，能够优化员工行为。

三是凝聚与激励作用。凝聚力表现为企业与员工所持有的共同价值观，强化信念，众志成城。激励作用在良好的企业文化推动下，使得企业员工具备进取心，满足企业员工共命运，将企业发展与自身事业相结合，发挥出主人翁的优势。

四是调试与辐射作用。企业文化能够优化企业环境，为员工创设良好的条件。辐射作用则是企业文化对外界带来与产生的影响范围，强化企业市场辐射广度，加强宣传，树立良好的企业形象，增强美誉度与信任度。

2 优化企业文化建设途径

企业文化的构建，是企业可持续发展的根本方向。在当前市场经济环境下，优化企业文化建设途径，对增强市场竞争力与优化市场竞争环境具有积极推动意义，具体途径如下：

2.1 健全各项制度

规章制度是企业的行为规范，同时也是企业文化建设的根基。用制度约束人、教育人，用文化塑造人与激励人，对优化与健全企业内部的整体环境具有积极意义。结合企业实际发展要求，规章制度的健全，应该具备以下几个方面的内容，分别为规范性、严肃性、强制性以及约束性。基于此次的研究内容，对文化建设需要充分协调民主管理的基本思想，制度建设将民主作为基础，发挥出制度保障机制的同时，凝集内部员工的智慧形态，将企业发展与自身发展相协调，优化企业发展进程。当然，规章制度作为保证企业稳定运行的基础，文化建设作为企业远行的风帆，两者的结合与优化，是企业发展必然。通过这样的方式，为企业可持续发展提供基础保障，满足自我管理与自我约束的基本要求[2]。

2.2 实现“以人为本”

“以人为本”是一项现代化的管理手段，企业文化当中涵盖多方面的内容，包括安全文化、管理文化、廉洁文化以及服务文化等方面。企业文化建设，基于细节入手，根本要求则是将“以人为本”作为发展目标。

首先，坚持依靠职工，将企业内部出台的各项政策向员工进行说明，，并广泛征集意见，满足员工广泛参与的具体目标。这种方式充分体现出企业人性化的管理方式，重视员工主观意识与主观思想的构建。

其次，对员工具备应有的尊重。尊重员工的自身价值，特别需要对经济、政治以及文化等多方面进行重视，将员工作为企业管理主体，积极参与战略决策，发挥出员工主观能动性的基本要求。

最后，为企业内部员工搭建符合自身发展与沟通平台，发挥出员工自身价值体系，满足多途径提升员工综合素质。

2.3 构建和谐氛围

价值体系的构建，“以人为本”理念的推动，使得员工自身价值得以体现。公司内部的各级组织需要引导员工树立正确的价值取向，增强员工的使命感。同时，员工在良好企业文化的推动下，势必将自身的良好发展行为与公司内部荣誉为一体。基于此，企业想要实现文化建设，推动企业发展，需要构建和谐的氛围与环境，将员工的自身价值发挥出最大效果，真正实现“人企合一”[3]。因此，公司内部需要理解员工、关心员工，只有在以情感依附意识之后，才能够真正的发挥出管理实效。企业将员工作为文化建设主体，员工将企业发展作为自身发展的根本平台，对优化企业可持续发展以及构建和谐氛围具有积极意义。

2.4 树立企业形象

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